当辣条遇上方便面：卫龙白象联名如何重构食品消费新场景

今年5月(yuè)，白象与卫龙辣条官宣合作，这场看似意外的跨界合作，实则是中国食品行业在消费升级趋势下的必然选择。历经(lìjīng)营销周期后，联名活动成为现象(xiànxiàng)级事件。这场辣味革命其背后的合作逻辑值得(zhíde)深入解读。 市场定位的(de)差异化互补与战略协同 一、卫龙：辣味零食的年轻化(niánqīnghuà)先锋 作为辣味休闲食品领域的头部品牌，卫龙凭借早期校园渠道积累的 “童年记忆” 标签，结合抖音挑战赛、国潮包装(bāozhuāng)等年轻化营销手段，精准触达年轻消费(xiāofèi)群体，尤其在(zài) Z 世代中拥有高认知度。联名活动中，品牌通过互动话题(huàtí)将产品与 “解压”“社交货币” 等情绪价值绑定，强化其 “辣味零食潮流(cháoliú)风向标” 形象。 二、白象：国民面食的守(shǒu)正创新者 多年来，白象采取 “双轨并行” 策略：一方面以 “汤好喝” 系列(xìliè)在下沉市场建立深厚(shēnhòu)基础，另一方面推出创新口味，布局年轻化赛道，打破老字号固有印象，让传统(chuántǒng)方便面产品(chǎnpǐn)重新焕发生机与活力。 三、合作的双向(shuāngxiàng)赋能效应 双方市场定位形成互补：卫龙(wèilóng)借白象(báixiàng)的下沉渠道将辣条(làtiáo)场景从休闲拓展至正餐，白象借卫龙的互联网基因触达年轻客群。在 “辣条拌面” 中，白象制面工艺与卫龙调味技术结合，既保留卫龙的潮流属性，又延续白象的国民(guómín)品牌底蕴，实现市场覆盖的协同提升。 双方(shuāngfāng)打破品类界限(jièxiàn)，推出 “辣条味(làtiáowèi)方便面” 与 “方便面调味包”，兼顾新鲜口味探索与童年记忆唤醒。第二代 “辣条拌面” 进一步深化技术融合形成(xíngchéng)层次丰富的味觉体验。产品在追求口感的同时关注健康属性，实现口味与品质的平衡。 全渠道营销的(de)立体联动 联名构建 “线上裂变 + 线下(xiànxià)体验” 的(de)营销矩阵：线上通过社交平台话题挑战(tiǎozhàn)、直播等引发流量爆发，线下开设快闪活动，以沉浸式场景和(hé)互动活动增强消费者体验。同时，产品同步入驻便利渠道，形成从线上种草到线下购买的完整消费链路，展现全渠道协同(xiétóng)的强大效能。 合作不仅带来销售增长，更推动双方(shuāngfāng)品牌形象转型：卫龙(wèilóng)借(jiè)白象国民属性拓展下沉市场信任度，白象借卫龙潮流基因实现年轻化焕新。双方将 “国货情怀” 融入营销，白象结合传统文化场景，卫龙链接年轻群体情绪需求，激发社交媒体自发传播，实现品牌价值(pǐnpáijiàzhí)与文化内涵的双重提升(tíshēng)。 行业趋势的引领与突破(tūpò) 此次联名折射出食品行业新动向：跨界合作从短期促销升级(shēngjí)为长期(chángqī)战略，产品(chǎnpǐn)创新融合味觉与情感价值，营销模式向 “生态化” 演进。双方将联名从单一产品延伸至 “产品 + 内容 IP”，并与内容创作者合作开发创意吃法(chīfǎ)，为行业树立跨界合作标杆，推动(tuīdòng)食品企业在创新、营销与生态构建中探索新方向。 从品类跨界到全链路协同，卫龙与白象的合作不仅是一次商业创新(chuàngxīn)，更是(gèngshì)对消费文化的重新诠释。在食品行业竞争(jìngzhēng)加剧的当(dāng)下，这种基于(jīyú)精准互补、深度融合与文化共鸣的合作模式，为行业提供了破局新思路。正如业内评价：“当品牌以用户价值为核心，通过资源整合与创新实现‘基因共振’，方能在存量市场中开辟增量空间。”