观“湘”门丨解码高素质农民培育项目：一场湘潭现代农业的“思维升级”

全自动养殖生产线实现一人(yīrén)可负责10万羽蛋鸡的养殖工作。 凌晨五点的湘潭县杨嘉桥镇，玉桥养鸡(jī)合作社的“数字鸡司令”杨志正通过手机(shǒujī)APP远程调控鸡舍环境。 暖黄的灯光(dēngguāng)按时亮起，12万羽蛋鸡在恒温环境下开始新一天(yītiān)的生产。“现在养鸡就像照顾精密仪器，温度、湿度(shīdù)、光照都要精确到小数点。”杨志笑着说。 这一幕，正是湘潭市“高素质农民(nóngmín)培育学用贯通综合试点”结出(jiéchū)的(de)硕果。在这场历时一年的培育中，840名像杨志这样的“新农人”正在完成从“靠天吃饭”到“靠智致富”的蜕变。 截至5月份，培育项目已举办培育班39期，观摩交流会(jiāoliúhuì)7场、延伸服务54场，培育新型农业经营主体和服务主体骨干178人，农业经理人85人，种养加能手300人，农村创业者(chuàngyèzhě)(返乡下乡(xiàxiāng)创业者) 195人，乡村治理及社会事业带头人(dàitóurén)82人。 这场培育为何能改变这么多农民(nóngmín)的命运？让湘C君带着你一探究竟。 大水漫灌不如精准(jīngzhǔn)滴灌，由湘潭市农业农村局主办、湘潭人才集团具体实施(jùtǐshíshī)的(de)高素质农民培育学用贯通综合试点深谙其道。作为项目的具体实施方，湘潭人才集团在培育工作启动前，就联合多部门耗时(hàoshí)两个月走访120个村镇、80家企业，绘制出清晰的产业需求图谱。 “我们的培训就是(jiùshì)要把知识种在产业痛点上，解决实际生产的具体问题。”湘潭人才集团相关负责人表示，在课程设计(kèchéngshèjì)上力求尽(jǐn)是“干货”，师资力量上实现学员反哺。 为此，培育项目在湘莲(xiānglián)主产区开设“深加工+可视化营销”课程，为生猪产业量身定制“冷链仓储+电商(diànshāng)”专班，30余门课程全是“一地(yīdì)一特”的干货。 种粮大户葛小龙深有感触：“老师教的都(dōu)是地里马上能用(yòng)的招儿。”更妙的是，57名像葛小龙这样的优秀学员还被请上讲台，用“土经验”验证“新技术”，让培训内容既接“天线(tiānxiàn)”又接“地气”。 农业康养融合特色班(bān)培训现场。 在湘乡市壶天镇，一场特别的“相亲会”正在举行。不过(bùguò)主角不是单身青年，而是养羊的、加工的、卖羊肉(yángròu)的、搞旅游的。 “以前我们各干各的(de)，现在培训班让我们成了‘产业链CP’。”鹅婆山生态农场负责人万军微笑着说。培育项目独创的“产业链成班制”，就像(xiàng)玩“连连看”，让原本分散的农业要素找到了最佳搭档(dādàng)。 生猪养殖户和腊肉(làròu)加工厂“联姻”后，开发(kāifā)出即食型产品；湘莲种植户与电商团队“结对子”，把莲子卖出了燕窝价。130多户农户在产业链上找到(dào)了自己的位置，让湘潭农业实现了从单打独斗到协同发展的转变(zhuǎnbiàn)。 不难看出，这种培育方式的可贵之处就(jiù)在于打破了农业“小散弱”的困局，让产业要素“自由恋爱”。当前(dāngqián)，全市已孵化5个(gè)省级教学标杆点，形成12个特色产业集群。 更难能可贵(nánnéngkěguì)的是，在这场长(zhǎng)达两年的培育过程中还有着不散场的“农业后援团”。湘潭人才集团统筹政策、教育、科技、金融等资源，对参训学员进行教育培训、创业孵化、农投扩容、水电(shuǐdiàn)配套等12项延伸服务(fúwù)。 湘潭人才(réncái)集团组织“面对面”送服务、解难题活动。 这是此次培育(péiyù)项目中特有的“毕业不离校”服务，学员企业遇到任何难题，只需一个电话，“农业后援团”就会带着解决方案(jiějuéfāngàn)上门。 “上次专家建议改造灌装线，邮储银行马上跟进服务，解决了资金问题。”肖建玉摸着崭新的生产线说。这样的“全生命周期”服务贯穿培育始终：产前有技术指导，产中有金融(jīnróng)活水，产后(chǎnhòu)有销路(yǒuxiāolù)对接。 由农业(nóngyè)科技特派员、涉农院校对口帮扶(bāngfú)专家、培育师资教师组成的帮扶小组常年活跃在田间地头，开展“点单式”“双送”服务，被农民(nóngmín)亲切地称为“行走的锦囊”。 在传统认知中，不少人认为，农民(nóngmín)(nóngmín)培训(péixùn)不就是“教种地”？可湘潭的这场培训，却让农民们学会了用无人机种田、用区块链卖菜、用抖音直播带货(dàihuò)，甚至搞起了“农业CTO”“榨油厂品牌总监”这些新鲜行当。 邮储(yóuchǔ)银行工作人员为学员提供资金支持。 首程农业的(de)老板陈艳，曾是典型的“实干派”——五年创业(chuàngyè)，她(tā)带着团队埋头(máitóu)种番茄、建大棚，却总(zǒng)感觉“越忙越乱”。直到参加“经营管理与领导力提升班”，她才恍然大悟：“原来农业企业也要学华为的目标闭环管理！”培训笔记上密密麻麻的思维(sīwéi)导图，成了她的“管理秘籍”：年初目标拆解、月度复盘、轻资产运营……2025年，她的三产融合园区营收预计突破3000万元。 杨志夫妇的养鸡场曾是“传统派”——喂食靠手感、温度靠体感。参加“产业链(chǎnyèliàn)融合示范班”后(hòu)，他们在智能环控系统的基础上强化品牌建设，产蛋率提升15%。湖南农业大学的教授还帮他们规划了(le)“富硒(xī)蛋”“DHA蛋”的品牌矩阵。如今，这对“鸡司令”的目标是带着全村散养户一起(yìqǐ)“数字化”，让村集体经济三年翻番。 “榨三代”肖建玉的菜籽油质量一流，却总卖不出高价。培训中的品牌营销(yíngxiāo)课让他大开眼界：“原来萝卜能叫‘小兔拔拔’，玉米能叫‘小猴掰掰’！”从北京(běijīng)“取经(qǔjīng)”回来的他火速升级包装线，设计小壶装瞄准年轻人市场(shìchǎng)，还计划打造(dǎzào)“青春版”菜油品牌。2025年，他的目标销售额是2000万元。 美丽乡村充满(chōngmǎn)着无限可能。 在湘C君看来，这一个个鲜活的事例(shìlì)，无疑不是(shì)在告诉我们，这场培育试验带来的改变是立体而深刻的。 例如，农民正发生变化：50人考取农业经理人等职业(zhíyè)证书，57名优秀学员成为(chéngwéi)“农民讲师”。农业正发生变化：智能环控养鸡场产蛋率提升15%，智慧育秧实现周期缩短(suōduǎn)15%、成本降低10%，手机逐渐成为“新农具(nóngjù)”。农村也在悄无声息地变化着：12个(gè)特色产业集群崛起，村集体经济实现跨越式发展。 “过去(guòqù)觉得种地靠力气，现在才知道靠脑子。”学员陈艳的(de)这句话，或许是对这场培育最好的注解。 如今，站在湘潭(xiāngtán)的田间地头，能清晰感受到这场培育带来(dàilái)的“化学反应”：农民(nóngmín)的眼神变了，从迷茫到自信；农业的形态变了，从粗放到精准；农村的生态变了，从封闭到开放。 乡村振兴需要“换脑工程”。这场培育最宝贵的经验，是证明了“授人以鱼不如授人以渔”的永恒真理(zhēnlǐ)。当农民掌握的不再只是挥动锄头的力气，还有(háiyǒu)大数据分析的脑力、市场博弈的眼力、资源整合(zīyuánzhěnghé)的魄力，乡村振兴就有了最强劲(qiángjìng)的引擎。 湘潭的实践告诉我们：当农民们遇上(yùshàng)“高素质教育”，传统农业也能长出“科技范儿”。这场静悄悄的“农业革命(gémìng)”，或许(huòxǔ)正是中国乡村振兴最需要的“打开方式”。